2017年元月19日，越秀集團在紹興飯店二樓多功能廳，召開2016年工作總結表彰大會。除總結工作外，還表彰了先進集體和先進個人，簽訂了2017年績效考核責任書。集團全體員工和子公司副經理以上人員出席。
集團領導高度重視，陳岳林董事長、歐陽鋒書記和葉興忠、張厚達、陳哲東副總裁、張韜財務總監，全部到會。陳董事長總結了2016年工作，部署了2017年任務；歐陽鋒書記發表了講話，并宣讀獲獎集體、個人名單；會議由葉興忠副總主持。
陳董事長指出：2016年，是“十三五”規劃的開局之年，也是推進供給側改革的攻堅之年。一年來，集團公司堅持“開拓創新，轉型發展，穩中求進”的指導思想，統籌處理“穩增長、調結構、惠民生、防風險”的關系，注重去庫存、降成本、補短板，全面實行績效考核責任制，狠抓人才招聘、員工培訓和規章制度建設，使產業結構更加合理，員工素質得到提升，企業得以持續健康發展。
陳董事長在公布了各子公司的績效考核結果后，對集團各部門、各子公司的成績給予了肯定，對表現突出的同志進行了表揚；同時指出了存在的主要問題是，大多數子公司業績不理想，沒有完成集團下達的年度指標，有的差距較大。特別是機器人公司，管理不善，弄虛作假，需認真整改。
陳董事長強調：2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側改革的深化之年。集團工作的指導思想是“以穩為基礎，以進為導向，以新為動力，以好為目標；穩中求進，新中求好，轉型發展，加快升級。”主要工作計劃是：保質保量建成總部大樓；確保新上1個項目，爭取2個；全面建好酒廠并正式投產運營，“客家紅”酒業爭取三年上市；努力探索發展電競產業；繼續抓好資本投入運營；其他部門、子公司圓滿完成年度績效指標。
為了如期實現“轉型發展，加快升級”的戰略目標，陳董事長要求必須抓好以下6點：一是必須樹立主人翁意識。同心同德，同舟共濟，心往一處想，勁往一處使，愛崗敬業，發揮每個人聰明才智，共同為越秀集團的發展添磚加瓦。二是必須抓好改革，包括引進人才，發揚工匠精神，打破崗位終身制。三是必須完善考核機制，把獎懲、晉升與績效掛鉤，把工作態度、品德納入考核范圍，優勝劣汰。四是必須嚴格執行規章制度，以制度管人管事。五是必須加強管理和培訓。以管理促規范、促績效，以培訓提升人品、提升素質。六是必須勇于開拓創新。“十三五”規劃五大發展理念的第一項就是創新，是引領發展的第一動力。習近平總書記提出了新經濟和“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的理念。馬云也提出了新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的“五新”理念。每位員工都要忠于職守，勤勉盡責，立足新起點，展望新征程，勇于擔當，善謀實干。
陳董事長最后希望：新的一年，各位同仁要攜起手來，上下一心，團結一致，擼起袖子加油干，共同為越秀的繁榮昌盛而努力奮斗！并祝大家新年吉祥，幸福安康！
歐陽鋒書記在講話中指出：花開花落又一年，冬去春來又一載。總結工作是為了吸取經驗教訓，表彰先進是為了鼓舞士氣，激發潛力，把大家的心凝聚到越秀集團。2017年，是充滿期待和希望的一年。習近平總書記近日在瑞士的演說，詳盡的闡述了中國的內外政策，得到世界大佬的認可。特別是世界大平衡理論，打破了美國遏制中國發展、稱霸太平洋的計劃。全國經濟保持6.7-7%的增長速度，在世界上居于領先地位，很不容易。
對于越秀集團怎么看，歐陽鋒書記認為：應全面的看，辯證的看。進贛州15年，取得過巨大成功，在贛州市有一定名望。近兩年雖然受一些影響，但經得起打磨和歷史沉淀的，才是真正的黃金。剛才，陳董事長在報告中，闡述了2017年的指導思想和工作計劃，提出了更高的目標和更嚴的要求。我相信，只要全體同仁團結一致，齊心協力，越秀集團就一定能取得更加輝煌的成績。
