2016年7月9日下午，越秀集團在紹興飯店二樓多功能廳召開了上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會。集團全體員工和各子公司副經(jīng)理以上負責人參加了會議。
集團領(lǐng)導對這次會議非常重視。陳岳林董事長、歐陽鋒書記和葉興忠、張厚達、陳哲東副總經(jīng)理，張韜財務(wù)總監(jiān)全部到會。董事長和書記作了重要講話，陳哲東副總代表集團作了上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署。會議由葉興忠副總主持。
首先，集團有關(guān)部門、各子公司負責人匯報了上半年工作，談了下半年工作打算。
陳哲東副總指出：上半年，集團公司堅持“轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，統(tǒng)籌處理“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險”的關(guān)系，注重去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板，全面實行績效考核責任制，狠抓員工培訓和規(guī)章制度建設(shè)。集團各部門按照職責分工，做了大量卓有成效的工作，使企業(yè)得到了新的發(fā)展。但極大多數(shù)子公司的經(jīng)營業(yè)績不理想，有的離年度指標差距較大。主要原因是：績效考核責任制印發(fā)在文件上，停留在口頭上，未采取切實措施落實到行動上；部分員工主人翁意識和責任心不強，工作作風浮夸，管理和工作方式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求；上下級之間、部門之間，溝通和團結(jié)協(xié)作不夠，影響了整體工作效果。
陳副總提出，下半年的工作計劃是：越秀總部用地辦好各種手續(xù)，爭取開工建設(shè)；瑞金酒廠基本完成土建，喝上自己的酒；生物制藥項目穩(wěn)步推進；其他子公司保證完成年度績效指標。此外，積極尋找新的土地儲備，爭取開拓新市場。
陳副總強調(diào)，為了實現(xiàn)上述計劃，必須做好以下5點：一是牢固樹立主人翁意識，自覺為集團的繁榮發(fā)展盡心盡力；二是管理者要改進方法，提高管理水平；三是繼續(xù)強化員工培訓，不斷提升綜合素質(zhì)；四是認真執(zhí)行規(guī)章制度，以制度管人管事；五是努力貫徹落實績效考核責任制，確保各項任務(wù)圓滿完成。
歐陽鋒書記在講話中指出：光陰似箭，日月如梭。今年的時間已過半，大家忙忙碌碌，但效益不好，有的很不理想。企業(yè)的生命力，在于經(jīng)濟發(fā)展。雖然目前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢都不景氣，有些困局，全國供給側(cè)改革力度很大，影響企業(yè)的因素很多，但我們集團陳董事長很有戰(zhàn)略眼光，多措并舉，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，前景是好的。對于下半年如何做，書記提出了3點要求：一是要珍惜時間。時間是最公正的，對所有人、所有單位都一樣，但利用得好與不好，效果大不相同。只有珍惜并利用好時間，才能贏得機遇、贏得發(fā)展、贏得效益。二是要努力工作。以主人翁意識對待企業(yè)，起碼8小時內(nèi)全身心投入工作，多想辦法，多出點子。集團做大做強了，員工收入就會改善。三是要完成任務(wù)。年初簽訂了績效考核責任書，就是目標、是承諾、是責任。只要把大家的積極性調(diào)動起來，再改進方式方法，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢還來得及。歐陽鋒書記表示：在陳董事長的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，2016年的各項經(jīng)濟指標，一定能圓滿完成。
陳董事長在講話中指出：上半年經(jīng)營業(yè)績確實不太理想。總體概括存在4個方面問題：一是目標管理積極性不夠；二是管理層綜合能力較弱；三是大鍋飯依然存在；四是部門之間配合不夠密切。
為使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，陳董事長結(jié)合親身經(jīng)歷，給全體管理者分享了自己5點經(jīng)驗：一是必須提高自身素質(zhì)。有德、有才、有表率，是領(lǐng)導的基本素質(zhì)要求。要有良好的道德品質(zhì)和風尚，低調(diào)做人，待人接物要熱情，對待名利要恰如其分；要依靠智慧，高調(diào)管理，推動企業(yè)發(fā)展；要時時處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，成為員工的楷模。二是領(lǐng)導的微觀職能是管人、管事、管協(xié)調(diào)。依法辦事叫管，精雕細琢為理，協(xié)調(diào)必須全身心投入。三是要找到提高自身能力的捷徑。要善于以人為師，向比你高明的人學習，尤其是你周邊的同事和上級，他們能有今天的職位，其思維方式、行為舉止、經(jīng)驗教訓，都值得借鑒，對提高自身能力水平非常有益。四是要攀登人生境界高峰。隨著高科技和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，21世紀是知識大爆炸時代。知識是基礎(chǔ)，比知識高的是文化，比文化高的是思想，比思想高的是境界。五是必須互相支持。尊重別人就是尊重自己，換位思考方有包容心，相互支持才能共同進取。
最后，陳董事長向到會員工強調(diào)了六個字、六句話；
緣分：有緣千里在一起，人緣情緣心更近；
勤勞：勤勞是致富的源頭，勤勞是財富的根本；
創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)必由之路，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展方向。
陳董事長要求：管理層要有一份主人翁的心，緊密團結(jié)在一起，以堅定的意志，克服目前困境；發(fā)揚工匠精神，群策群力，愛崗敬業(yè)，勤懇工作；加快人才引進，改進管理理念，為確保集團各項指標任務(wù)圓滿完成而共同努力。
