為總結經驗，吸取教訓，以利再戰，2016年4月16日，越秀集團召開了一季度工作總結暨二季度工作部署會。集團全體員工和各子公司副經理以上負責人參加會議。
集團領導對此會十分重視。陳岳林董事長、歐陽鋒書記親自到會并作重要講話，副總經理葉興忠、張厚達、財務總監張韜全部到會。
會議由葉興忠副總經理主持。首先由各子公司負責人匯報第一季度工作總結和第二季度工作打算；接著，歐陽鋒書記發表了即席講話。他指出：第一季度，全國的GDP增長6.7%，完成了既定計劃。我們越秀集團的經濟不僅沒下滑，而且還在發展。但從各子公司的匯報看，有些指標沒達到，計劃沒完成。其中的原因固然很多，但很重要的一點，就是全體員工的精氣神沒有充分調動，干勁沒有鼓足，他強調：發展是硬道理。第二季度，希望各子公司所有工作計劃，都要圍繞“發展”兩字來作文章；充分發揮全體員工的主觀能動性，以飽滿的工作熱情，以只爭朝夕的精神狀態，爭取最佳的工作業績，至少達到本地的中上水平。
陳岳林董事長聽了各子公司的匯報后，作了重要講話。他指出：第一季度各子公司綜合業績不樂觀，與年初既定的指標相差很大，盡管有客觀原因，但企業內部存在的問題不容忽視：一是缺乏完善的管理機制，部分員工思想懈怠；二是制度執行落實不到位；三是考核體制不完善，缺乏行之有效的獎懲機制和晉升機制，導致員工積極性和進取心及在企業長遠發展的自信心不夠；四是缺乏完善的人才管理與培養機制，沒有明確的員工培訓計劃、職業發展規劃；五是管理人員責任心不強，心胸不夠開闊，導致同級間、上下級間，溝通不暢，影響工作效率。
陳董事長強調：為確保2016年工作指標和任務圓滿完成，越秀各位管理者要做到下列幾點。一是自覺履行集團的有關規章制度，嚴格執行，帶頭遵守。二是忠于企業，以誠服人。三是踏實工作，開拓市場。四是加快企業轉型，加強企業內部管理，完善各項規章制度。五是改變企業管理，轉變企業體制。六是提升創新意識，加快集團深入互聯網＋實體＋金融，進入資本市場的發展。
越秀集團綜合辦公室
2016年4月18日
